Filialkjeder
- virksomheten(e) er organisert i en juridisk enhet
- ansvar og risiko ligger i all hovedsak hos morselskapet eller den juridiske eier
- eksempel: XXL.
Selvstendige eller frivillige kjeder
- leverandører, grossister eller noen butikkeiere har tilbudt frittstående og selvstendig eide butikkdrivere et samarbeid innen avtalte områder, oftest sortimentsutvelgelse, innkjøpsavtaler, markedsføring og erfaringsutveksling
- et kjedeselskap i egenskap av koordineringsorgan er satt til å utføre avtalte oppgaver innenfor fastsatte budsjetter og med avtalte avgifter og/eller fordelingsnøkler
- eksempel: Møbelringen.
Franchise
- effektiv modell for vekst som kombinerer sentralisering og stordrift på enkeltområder på den ene siden med markedsnærhet og sterkt lokalt kremmerskap på den andre
- franchisegiveren eier, driver og er ansvarlig for videreutviklingen av et dokumentert og lønnsomhetstestet konsept og tilbyr ulik støtte til franchisetagerne
- franchisetageren driver sin virksomhet for egen regning og risiko og etter nærmere avtale.
![Hav er "franchisegrade" for kjeden](https://franchisearkitekt.no/wp-content/uploads/sites/13/2017/12/franchiseguiden-2.png)
![Franchise: Utvikling over tid, hovedtall](https://franchisearkitekt.no/wp-content/uploads/sites/13/2017/12/franchiseguiden-3.png)
![Omsetningsvekst pr. år](https://franchisearkitekt.no/wp-content/uploads/sites/13/2017/12/franchiseguiden-4.png)
![Største innen franchise (1 av 2) Dagligvare](https://franchisearkitekt.no/wp-content/uploads/sites/13/2017/12/franchiseguiden-5.png)
![Største innen franchise (2 av 2) Fag/-sevicehandel](https://franchisearkitekt.no/wp-content/uploads/sites/13/2017/12/franchiseguiden-6.png)
![Franchisebutikken omsetter mest pr. ansatt og har den laveste kostnadsprosenten](https://franchisearkitekt.no/wp-content/uploads/sites/13/2017/12/franchiseguiden-7.png)
![Dekningsgrad og driftsmargin](https://franchisearkitekt.no/wp-content/uploads/sites/13/2017/12/franchiseguiden-8.png)